A Tríade das Soluções Sustentáveis

In partnership with

Create how-to video guides fast and easy with AI

Tired of explaining the same thing over and over again to your colleagues?

It’s time to delegate that work to AI. Guidde is a GPT-powered tool that helps you explain the most complex tasks in seconds with AI-generated documentation.

1️⃣Share or embed your guide anywhere
2️⃣Turn boring documentation into stunning visual guides
3️⃣Save valuable time by creating video documentation 11x faster

Simply click capture on the browser extension and the app will automatically generate step-by-step video guides complete with visuals, voiceover and call to action.

The best part? The extension is 100% free

Check out Guidde

Acima temos o anunciante da News dessa semana  Se puder, clique no link do anunciante acima para deixar seu apoio (é grátis!) ❤️

Alguns anos atrás, construímos um app que gamificava investimentos.

O problema existia: aprender a investir é confuso, entediante e intimidador para a maioria das pessoas.

A solução funcionava: um simulador que transformava decisões de investimento em um jogo, com pontos que podiam ser trocados por prêmios reais — descontos, aulas gratuitas, benefícios de parceiros.

Os usuários adoravam. O engajamento era alto. O feedback era positivo.

E mesmo assim, nunca conseguimos fazer um centavo de lucro.

O app morreu silenciosamente, como morrem 90% dos projetos de indie hackers. Não por falta de código, design ou marketing. Morreu porque construímos algo que resolvia um problema real — mas que ninguém pagaria para resolver daquela forma.

Essa é a armadilha em que a maioria dos devs cai.

🪤 A Armadilha do "Problema Interessante"

Você teve uma ideia. Identificou uma dor. Talvez até validou com algumas conversas.

E aí começou a construir.

Esse é o erro.

Problema é só um terço da equação. E talvez nem seja o terço mais importante.

Segundo a CB Insights, 42% das startups falham porque não existe demanda de mercado para o que construíram. Não é que o problema não existisse. É que não existia demanda pagante.

A pergunta que você deveria fazer não é "esse problema existe?" — é "alguém pagaria para resolver esse problema da forma que eu consigo entregar?"

São três variáveis. Não uma.

🔺 A Tríade: Problema × Capacidade × Economics

Pense em três círculos que precisam se sobrepor:

1. PROBLEMA — Existe uma dor real, grande o suficiente para que pessoas queiram resolvê-la.

2. CAPACIDADE — Você (sozinho ou com seu time) consegue construir, manter, vender e entregar a solução.

3. ECONOMICS — O valor percebido permite cobrar um preço que cubra custos e gere lucro.

A interseção desses três círculos é onde nascem produtos sustentáveis.

Faltou um? O projeto morre.

• Problema + Capacidade, sem Economics = hobby caro

• Problema + Economics, sem Capacidade = frustração garantida

• Capacidade + Economics, sem Problema = produto que ninguém quer

No nosso app de investimentos, tínhamos problema e capacidade. O que faltou foi economics. O público que mais precisava aprender a investir não tinha dinheiro para pagar. Quem tinha dinheiro não precisava de gamificação. A conta não fechava.

🎯 Pilar 1: O Problema

Nem toda dor é igual.

Existe diferença entre incômodo e problema monetizável. Um incômodo é algo que incomoda, mas que as pessoas toleram. Um problema monetizável é algo que dói tanto que elas pagariam para resolver.

Sinais de um problema monetizável:

• Pessoas já gastam dinheiro tentando resolver (mesmo que de forma ruim)

• Pessoas já gastam tempo significativo com gambiarras

• O problema tem consequências financeiras, de saúde ou de reputação

• Existe urgência — não é algo que "um dia" vão resolver

No mundo de produtos, existe uma distinção clássica: analgésico vs. vitamina.

Um analgésico resolve uma dor aguda. A pessoa está sofrendo agora e quer alívio imediato. Ela não precisa ser convencida — só precisa encontrar a solução. Venda fácil, retenção natural.

Uma vitamina é algo que melhora a vida, mas não resolve uma dor urgente. Pode ser útil, até desejável — mas ninguém acorda às 3h da manhã desesperado por uma vitamina.

Isso não significa que vitaminas não funcionam como produto. Funcionam. Mas exigem muito mais: branding forte, experiência impecável, marketing consistente, comunidade. Você precisa criar o desejo, não apenas atendê-lo.

A diferença prática? Um analgésico pode vingar com um MVP feio e zero marketing — porque a dor vende sozinha. Uma vitamina em geral precisa de execução excelente em múltiplas frentes para compensar a falta de urgência.

Pergunte: O problema que você quer resolver é analgésico ou vitamina? E se for vitamina — você tem capacidade e recursos para fazer tudo que ela exige?

🔨 Pilar 2: A Capacidade

Este é o pilar da honestidade brutal.

Ferramentas como v0, Lovable, Cursor e IA generativa baixaram dramaticamente a barreira para tirar projetos do chão. Você consegue ter um MVP no ar em dias, não meses.

Mas lançar é só o começo.

Capacidade não é só "conseguir construir". É conseguir:

• Manter — Bugs, atualizações, infraestrutura. Quem vai cuidar disso?

• Evoluir — Quando usuários pedirem features, você consegue entregar?

• Vender — Você sabe (ou está disposto a aprender) como adquirir clientes?

• Suportar — Quando alguém tiver um problema, quem responde?

Um indie hacker solo tem vantagens reais: velocidade, agilidade, baixo custo. Mas também tem limites. Conhecer seus limites não é fraqueza — é estratégia.

💰 Pilar 3: O Economics

Aqui é onde a maioria dos projetos morre.

Você pode ter um problema real e capacidade de resolver. Mas se a matemática não fecha, o projeto não sobrevive.

A equação simplificada:

Parece óbvio. Mas uma boa parte dos produtos falham exatamente por não terem uma estratégia clara de monetização.

Perguntas que revelam se o economics funciona:

1. Como você vai encontrar clientes? Cada canal tem um custo. Se você depende de ads pagos e sua margem é baixa, a conta não fecha.

2. Quanto custa manter cada cliente? Suporte, infraestrutura, processamento de pagamento — tudo isso come margem.

3. Qual o valor que esse cliente gera? Considerando os custos e o tempo que o cliente assina o produto, qual o lucro gerado por cada cliente?

4. Existe expansão de receita? Clientes podem pagar mais ao longo do tempo, ou é valor fixo?

No nosso app, o público-alvo era iniciantes em investimentos. Pessoas com pouco dinheiro para investir — e menos ainda para pagar por um app. Tentamos monetizar via parcerias B2B. Mas o ciclo de venda era longo, o ticket era baixo, e a operação era complexa. O problema existia, mas não para um público que pagaria o suficiente.

✅ O Triângulo na Prática: 5 Perguntas Antes de Codar

Antes de escrever uma linha de código, passe pelo filtro:

Sobre o PROBLEMA:

1. Esse problema já custa dinheiro ou tempo significativo para alguém? Se as pessoas não estão gastando nada para resolver (nem tempo, nem dinheiro, nem energia mental), provavelmente não vão pagar você.

2. Existe urgência ou consequência real? "Seria legal resolver" é diferente de "preciso resolver isso".

Sobre a CAPACIDADE:

3. Consigo entregar uma v1 funcional em 4-6 semanas? Se não consegue, o escopo pode estar grande demais para sua capacidade atual.

4. Sei (ou estou disposto a aprender) como adquirir os primeiros 10 clientes? Se a resposta for "não sei", isso não é desqualificante — mas precisa entrar no plano.

Sobre o ECONOMICS:

5. O público que tem esse problema pode e quer pagar pelo menos R$30-50/mês? Se o público natural do problema não paga, você precisa de outro modelo (B2B, freemium com conversão, etc.) — e isso muda tudo.

Se você não consegue responder "sim" para pelo menos 4 dessas 5, volte ao quadro branco.

🔍 Encontrando Problemas no Dia a Dia

Os melhores problemas não aparecem em brainstorms. Aparecem na vida real.

Onde procurar:

• Suas próprias gambiarras — Aquela planilha horrível que você usa todo dia? Aquele processo manual que te irrita? Pode ser um produto.

• Nichos ignorados — Grandes empresas não atendem mercados pequenos. Uma academia de 50 alunos não usa o mesmo software que uma rede de 500 unidades. Esse é seu espaço.

• Reclamações recorrentes — Em comunidades, fóruns, grupos de WhatsApp. Onde as pessoas reclamam das mesmas coisas repetidamente, existe oportunidade.

• Soluções caras demais — Se uma solução existe mas custa R$500/mês, existe espaço para uma versão de R$50 que atende 80% das necessidades.

A chave é observação ativa. Não é ter uma ideia genial no chuveiro. É prestar atenção nos problemas que você e as pessoas ao seu redor enfrentam todos os dias.

🚀 Sua Missão Para os Próximos 7 Dias

1. Auditoria de Ideia: Pegue uma ideia que você tem (ou teve). Passe pelas 5 perguntas do filtro. Seja honesto. Ela passa?

2. Caça de Problemas: Durante 3 dias, anote toda gambiarra que você fizer no trabalho ou vida pessoal. Toda vez que pensar "isso deveria ser mais fácil", escreva.

3. Teste de Economics: Para uma ideia que passou no filtro, responda: quem pagaria R$50/mês por isso? Consegue listar 10 pessoas ou empresas específicas (com nome)?

📚 Conteúdos Recomendados

📄 Framework: How to Come Up With Profitable Ideas as an Indie Hacker — Um guia prático para encontrar ideias que realmente podem gerar receita.

📊 Dados: Why Startups Fail: 483 Post-Mortems — Análise da CB Insights sobre os padrões de falha mais comuns. Spoiler: "no market need" lidera.

🎯 Validação: Stop Wasting Time Building Bad Ideas — O "Evidence of a Great Idea Framework" para validar antes de construir.

Forte abraço,

Equipe Olympus

P.S.: Se você conhece alguém construindo algo sem ter passado pelo filtro da tríade, encaminha essa newsletter. Você pode estar salvando meses de trabalho jogado fora.